每个想法、搞定决策或事件齐有我方的“分支”汤芳图片。

咱们可能会将树形图与高中数学揣摸起来；算作计议概率或绘图一系列事件图表的简便器具。然而，它们在使命场面和生存中也很有用。树状图不错匡助你分析选项、搞定问题并与团队集念念广益。

在本文中，咱们将了解什么是树形图？并筹商怎样诓骗它们？

│ 什么是树形图？

树形图是对从中心节点或“骨干”启动的关联的揣摸性可视化态状。用来态状需要搞定的问题或分析确当下的想法。每个可能的搞定决策或事件齐有我方的“分支”，它从骨干出来到右上方或右下方。从这些“第二层分支”中的每一个均分辨出决定、后果或影响，图表具有树状结构。

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你不错使用树形图将类别或事件理会为越来越紧密的细节级别。这有助于简化复杂的问题过头提议的搞定决策，使你更容易了解你的礼聘。 

除上述用途外，树形图不错匡助你：

找出问题的原因

笼统搞定问题或实施规划所需的阵势

细目式样的畛域

向他东说念主阐扬阵势或细节

头脑风暴可能的遣散

树形图还有助于将你的念念维从“大局”转动到问题的“细节”。当你第一次绘图图表时，你是从最芜俚的道理道理上看待问题的。当你充实它时，你的注意力会变窄，而且向下延迟到更多的细节。当你面对大型或卓越复杂的问题时，这种不雅点退换尤其有用。

│ 树形图诓骗例如

小好意思的雇主条件她的团队将其绩效进步 20%。她绘图了一个树状图，将看法分为子看法，这么团队成员就不错准确了解他们需要作念什么。

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她最初写下主要看法；这是图表的“骨干”。

将功绩进步 20%

接下来，她和她的团队筹商怎样扫尾这一看法。团队在图表中为每个想法创建一个新的“分支”，以匡助其进步功绩。1. 交叉培训团队成员2. 进步使命成果3. 寻找更多客户

这些想法中的每一个齐被进一步理会，因此团队成员明晰他们需要作念什么。

该小组不时集念念广益，并添加了以下附加分支：

1. 交叉培训团队成员：a.使命轮岗，b.使命率领， c.使命分享。

2. 进步成果：a.简化客户存档系统，b.减少办公室的零乱，c.技术束缚培训。

3. 寻找更多客户：a.增多电话揣摸，b.酬酢集会实施，c.援救社区行径。

小好意思和她的团队不时膨胀树形图，使用临了的分支将任务分拨给特定东说念主员并成立限制日历。然后，追踪和教唆每个东说念主在作念什么，以及谁慎重每项任务。

│ 树形图的类型

有好多不同类型的树形图，每一种齐有特定的诓骗。

01 作念出决定

决策树 - 是树形图的一种常见阵势。当你面对多种可能的礼聘时，它们不错匡助你作念出正确的礼聘。通过决策树，你不错巡视每种替代决策并拜访其潜在遣散，以细目哪一种决策在风险和酬报之间保捏最好均衡。当你作念出决定时，总会有后果。巧合他们是积极的，巧合是懊恼的。树形图不错用来匡助你分析这些遣散。

02 搞定问题

如若您面对一个复杂的问题，可能很难细目其根柢原因并提议灵验的搞定决策。树形图不错匡助你简化任务。使用因果分析“鱼骨图”，它是一种水平树图。它能使你发现问题的根柢原因，识别瓶颈，并分析为什么特定进度不起作用。

巧合你需要为一个问题想出几种可能的搞定决策，使用树形图不错让你从微不雅和宏不雅角度看待问题，并凭据需要生成尽可能多的选项来搞定它。

树形图也不错匡助你细目客户的需求，并探索喜跃这些需求的递次。

03 瞻望步履

你不错使用树形图来瞻望步履。例如，在博弈论中瞻望竞争敌手在特定情况下可能会怎样响应，或者谈判会怎样进行。在这种情况下，使用树形图来绘图“敌手”的每一个可能的移动。

04 念念维导图

念念维导图亦然树状图的一种，可用于作念条记、回首本色、整合大齐信息、培育揣摸和创造性搞定问题的有用器具。念念维导图显现事实，以及主题的合座结构过头各个部分的相对纰谬性。

│ 怎样创配置形图

这是一项相对简便的任务，有多种递次不错完成。

01 手工绘图

手动绘图树形图，请从纸张的左侧（关于水平树）或顶部（关于垂直树）启动。在或圆形或正方形的格子内写下你要搞定的问题。然后，深刻到下一个细节级别。例如，如若试图找到问题的根柢原因，请考虑可能导致问题的原因。为每个可能的原因画线并适应标志。

一朝你集念念广益地筹商了这个级别的整个可能性，按序巡视每个想法。使用咱们的问题搞定示例，不错通过商议“是什么”或“为什么”的问题来深刻到下一个细节级别。例如，“咱们需要作念什么才能扫尾这一看法？”或“为什么会这么？”

02 使用软件

你不错使用 Microsoft® Word 等绘图树形图。不错从网高下载好多免费模板，这些模板不错自动化并简化历程。

还不错下载SmartDraw ™ 等软件或 TreePlan ™ 等 Microsoft Excel 插件，以创建全面且具有专科外不雅的图表。

使用软件的克己是不错大概地与他东说念主分享你创建的本色，并快速进行鼎新或添加更多分支。它还允许你创建高质地、专科的图表，并将它们无缝插入到演示文稿或论说中。

03 使用在线诓骗圭臬

还有基于网页的诓骗圭臬，例如draw.io ™ 和ProcessOn，可匡助你在线创建和保存树形图。这些诓骗圭臬关于团队合营相配有用，尤其是与家庭或诬捏团队合作时。

│ 重心回首

树形图通过将信息理会为更紧密的细节级别来搞定问题并作念出决策。它们可匡助你简化复杂的问题，并使你更大概地将整个选项可视化。树状图还不错匡助你找到问题的根柢原因、理会大看法并向他东说念主阐扬阵势。

要绘图树形图，请先在页面左侧写下你的问题或主题；这是你的树的“树干”。接下来，细目您需要完成的任务以扫尾您的看法；每个齐应该在中央骨干以外有我方的“分支”。单独巡视它们，并创建更多分支，直到您无法进一步简化或向下钻取为止。

将树形图诓骗到你的生存中

仔细考虑您刻下在使命中面对的任何问题或情况。画一个树形图来集念念广益可能的搞定决策。

如若你要作念出决定汤芳图片，使用树形图来探索你的选项并分析每个选项可能的后果。

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